HR и дети сотрудников. Новый элемент корпоративной культуры. Корпоративный праздник: идеи, организация и проведение Виды корпоративных мероприятий

О том, что у сотрудников есть дети, многие компании предпочитают не вспоминать. Вопросы о семье часто задаются на собеседовании с одной единственной целью: понять, придётся ли компании оплачивать больничные по уходу за ребёнком. Но времена меняются. Если в начале 2000-х компании могли себе позволить такой подход, то сейчас, в условиях кадрового дефицита, нужна совсем другая стратегия. Внимание к детям сотрудников помогает завоевать лояльность персонала, делает образ компании более человечным.

Родилась в 1983 году, окончила факультет психологии. В сфере управления персоналом — более 7 лет. С 2006 по 2011 год работала в крупнейшей компании — производителе пищевых ингредиентов, последние 4 года занимала должность руководителя отдела персонала, заместителя директора по персоналу.

Являюсь экспертом в областях: подбор, обучение, оценка, аттестация и мотивация персонала, организация корпоративных мероприятий.

Сейчас работаю в ЗАО «Объединённая металлургическая компания» на должности менеджера по подбору и обучению; в подчинении — специалисты и ведущие специалисты по данным направлениям.

Личные достижения: самостоятельно организовала корпоративный университет c очным обучением в виде семинаров и тренингов, а также полностью разработала программы и формы их подачи для дистанционного обучения (e-learning). В 2010 году была награждена грамотой «Лучший HR-директор». .

Одним из важнейших проявлений корпоративной культуры является работа с детьми сотрудников. Она является показателем устойчивости, стабильности компании. Объясняется это очень просто. Дело в том, что предприятия охотно выделяют средства своих бюджетов на проведение традиционных корпоративных мероприятий, приуроченных к таким праздникам, как Новый год, день рождения компании, 8 Марта и 23 Февраля. На гендерные праздники — Международный женский день и День защитника Отечества, в связи с разумной экономией, которая всегда должна иметь место, компании ограничиваются чисто номинальными поздравлениями и небольшими подарками-сувенирами. На работу же с детьми требуется выделять дополнительные средства, которые многие предприятия предпочитают экономить. Могу с уверенностью сказать, что эффективность вложений в организацию детских мероприятий значительно выше, чем затраты на них. В этой небольшой статье я хочу опровергнуть расхожее мнение о том, что детские праздники обходятся компаниям очень дорого, рассказать о своём опыте.

Думаю, все, у кого есть дети, знакомы с внезапным ощущением радости, когда твой ребёнок на детской площадке, в гостях или в школе с гордостью рассказывает, в какой классной компании работает его папа или мама и какие дорогие подарки фирма дарит ему (ребёнку) на Новый год и день рождения.

Когда я руководила отделом персонала компании по производству и продаже пищевых ингредиентов, у нас существовал отдельный график корпоративных мероприятий для детей сотрудников. Всего таких мероприятий было четыре:

1. и 2. Однодневные экскурсии во время весенних и осенних каникул.

3. Празднование с семьями сотрудников «детского нового года» и вручение малышам подарков.

4. Проведение с детьми праздника «Здравствуй лето», приуроченного к 1-му июня — дню защиты детей.

А также обязательное вручение подарка каждому ребёнку в день его рождения.

Повторюсь, организация праздника для ребёнка — это не просто раздать билеты родителям и оправить их вместе с детьми на выходной в цирк или театр, но общий сбор детей в компании и вывоз их на корпоративных или прокатных автобусах на этот самый праздник.

Силами нашего отдела персонала были организованы, например, экскурсии на фабрику по производству мороженого «Баскин-Роббинс», на «Кока-Колу», в производственный цех Макдональдса, в ближайшие города, такие как Александров, Клин и Павловский Посад: в музей ёлочных украшений и на фабрику по их изготовлению. Мы побывали на интерактивных мероприятиях в музеях «Коломенское» и «Царицыно», где рассказывают о традициях русского народа, угощают настоящими русскими блинами и учат делать игрушки-обереги, а также многое другое. Главное — организовать для детей такую экскурсию, на которую они не смогли бы попасть ни со школой, ни с родителями. Ну и, конечно же, чтобы эта экскурсия была не только развлекательной, но и познавательной.

С точки зрения «типичного» HR-специалиста, дети сотрудников – это почти всегда проблемы. Декретные отпуска, которые нужны для их рождения, больничные, чтобы ухаживать за заболевшим ребёнком, родительские собрания в школе, невозможность задержаться подольше на работе, так как нужно забирать дочку или сына из садика. Однако это именно тот случай, когда есть повод использовать популярную фразу о том, что проблемы – это возможности. А продуманное взаимодействие с детьми сотрудников – возможность повысить лояльность работников и сформировать корпоративную культуру, поддерживающую семейные ценности не только на словах. Когда работодатель интересуется семьями сотрудников, люди понимают, что их воспринимают не как винтики, а как личности, и трудятся с соответствующей отдачей. Причём в большинстве случаев для этого нужны не столько большие бюджеты, сколько добрая воля и некоторые организаторские усилия.

Для детей

Подарки на Новый год, другие праздники, в день рождения ребёнка

Эта традиция пришла к нам из советского времени и поддерживается многими компаниями – перед Новым годом работодатель раздаёт сотрудникам для детей «сладкие подарки». Иногда их заменяют игры и игрушки в соответствии с возрастом ребёнка или подарочные карты.

Это, конечно, больше, чем ничего, но ненамного. Можно ли поднять планку? Да, и преимущество здесь у небольших компаний. Подарки можно сделать индивидуальными, если собрать побольше информации о детях работников.

Татьяна, юрист: «В нашем офисе есть традиция собираться перед Новым годом всем коллективом для вручения подарков для детей. Запомнился момент, когда руководителю одного из департаментов – очень деловой и целеустремлённой женщине, которая была на 9-м месяце беременности, подарили комбинезончик для новорождённого в виде костюма с галстуком. Улыбки до ушей были на всех лицах».

Экскурсии в офис/на производство

Помните, как дочь и сын мистера Бэнкса из книги «Мэри Поппинс», думали, что их папа на работе вырезает шиллинги и пенсы? Современным детям иногда ещё сложнее представить, в чём же заключается профессиональная деятельность их родителей. Чтобы восполнить это пробел, некоторые компании устраивают экскурсии для детей сотрудников, демонстрируя результаты труда всего коллектива. Непринципиально, что мама – бухгалтер, а отец – менеджер по продажам, главное, что в итоге их совместных усилий появляются дома и машины, торты и колбасы, журналы и сайты. Когда родители видят в глазах своих детей гордость за себя, они и работают с гораздо большим воодушевлением.

А лёна, маркетолог: «Мы строили коттеджный посёлок. Когда большинство домов уже стояло, а сети были проложены и зарыты, PR-отдел организовал экскурсию для сотрудников компании, которые по роду своей деятельности ни разу не были на стройплощадке. Многие пришли вместе с детьми – это приветствовалось. Впечатления экскурсантов были прекрасными, а отдача от мероприятия – колоссальная: счета, договоры и протоколы совещаний материализовались в коттеджи и таунхаусы. Каждый чувствовал свой вклад в это».

Но что делать, если ваша компания не производит конкретный товар, а оказывает, например, консалтинговые услуги? При этом занимает три кабинета в бизнес-центре класса С, а корпоративного музея нет и в помине? Выход есть.

Экскурсии по организациям-партнёрам

Редкие компании применяют такой подход, но те, которые практикуют, очень довольны. Наверняка среди компаний, кому вы оказываете услуги, осуществляете поставки или сотрудничаете каким-либо иным образом, есть те, которые могут быть интересны детям – от банков до заводов. Некоторые из них с удовольствием пойдут вам навстречу и расскажут ребятам о своей деятельности.

Как вариант, можно организовывать коллективные посещения обычных музеев и театров. В этом случае лучше сосредоточиться на малоизвестных или труднодоступных музеях, куда без вашей помощи дети и родители вряд ли бы попали (например, на фабрику мороженого с возможностью дегустации).

Дни профориентации и полезные лекции

Это уже для подростков и молодёжи. Финансовый директор может подготовить лекцию об управлении личными финансами (её с удовольствием посетят не только дети, но и многие коллеги), а помощница генерального директора – о приёмах тайм-менеджмента.

Перед старшеклассниками, которым предстоит выбор вуза и жизненного пути, могут выступить пиарщик и HR-специалист, логист и юрист, и все прочие менеджеры. Они могут рассказать о своей профессии, о том, что в ней нравится больше всего и какие есть сложности, чем отличается реальность от тех представлений, которые были у них, когда они сами были школьниками и студентами. Рассказ генерального директора о задачах, которые приходится решать, управляя компанией, обязательно станет гвоздём программы.

Праздники для детей

Это может быть как обычная новогодняя ёлка, так и тематический праздник. Организованы они могут быть как силами своих сотрудников, так и приглашёнными event-компаниями. Но директор по снабжению с бородой Деда Мороза и главный бухгалтер в роли Снегурочки обычно имеют больший успех у детей и особенно их родителей.

К этой же категории можно отнести мастер-классы для всей семьи по изготовлению чего-нибудь интересного. Не стоит пытаться увлечь детей валянием из войлока, но можно учить их рисовать картину или готовить пиццу.

В некоторых компаниях практикуются семейные корпоративы, на которые можно приходить с супругами и детьми. Особенно удобны для этого выезды на природу.

Для родителей

Детские уголки и комнаты

Организуются в тех компаниях, где не возбраняется привести ребёнка на несколько часов на работу в критичной ситуации (ну совершенно не с кем оставить). Иногда, в зависимости от размера и возможностей организации, под это отдаётся одна из переговорных, в которой стелют ковёр, устанавливают специальную мебель, покупают игрушки, нанимают няню, присматривающую за детьми. А иногда это просто уголок, где ребёнок может сделать уроки, порисовать или посмотреть мультики, не отвлекая взрослых от важных дел.

Индивидуальный график

Некоторые компании идут навстречу родителям, которые водят детей в садик, позволяя им работать с 8.00 до 17.00 – соответственно режиму этих учреждений. Очевидно, что такой родитель 10 раз подумает, если ему представится возможность сменить работу на более привлекательную по деньгам (или другим параметрам), но с обычным графиком.

Отгулы

В некоторых организациях практикуется предоставление 1 сентября отгула на полдня родителям школьников или целого дня, когда мужчина едет забирать жену и ребёнка из роддома. Конечно, родителям комфортнее трудиться, когда посещение утренника в детском саду или родительского собрания в школе не превращается в грандиозную проблему и конфликт с работодателем.

Детская стена

Какой родитель не считает, что его ребёнок самый-самый? Возможность похвастаться своими детьми или результатами их творчества тоже ценна. Для этого делают специальную стену, где сотрудники могут размещать фотографии детей, или устраивают тематические конкурсы детских рисунков (например, «мама и папа на работе»). И офисная жизнь становится немножко душевнее.

Есть, конечно, более глобальные и затратные меры: корпоративный детский сад, специальный ДМС для молодых мам, финансовая помощь в организации летнего отдыха детей. Но это уже история для тех компаний, которые не нуждаются в наших советах.

Ищете нового специалиста для своей компании? Воспользуйтесь новой услугой кадрового агентства JobHelp «Целевые отклики» . Мы разработали продукт, который поможет вам получить большее количество перспективных кандидатов и избавиться от нецелевых соискателей.

Преимущества «Целевых откликов»:

  • Вам звонят только подходящие кандидаты, которым интересны ваша компания и ваша вакансия.
  • Вы можете быть уверены, что мы не пропустили ни одного специалиста, который в данный момент находится в поисках работы и соответствует вашим ожиданиям.

Вы экономите до 90% времени, которые обычно тратите на просмотр откликов на вакансию.


Типовые мероприятия внутрикорпоративного PR обычно делят на следующие группы. Различные формы официального внутрикорпоративного общения. Например, регулярное обращение руководства к своим подчиненным с разъяснением текущей ситуации и перспектив организации; торжественное подведение итогов года (месяца, квартала и т. и.) в форме коллективных заседаний (имеющих нередко продолжение в «неформальной обстановке», но об этом ниже); внутрикорпоративные средства коммуникации - от стенгазет до хорошо известных по старым советским временам производственных газет-«многотиражек»; само создание обстановки открытости, когда подчиненный не боится директорского кабинета более всего на свете, а знает, что в определенные дни л часы может обратиться к руководителю «напрямую» (конечно, это должно быть скорее исключением, чем правилом, - все же производственной иерархии никто не отменял). Различные формы неофициального общения. Прежде всего это корпоративные праздники в различных формах - от «всекорпо- ратпвиых» гуляний до скромных «корпоративных пикников». Впрочем, как говорят отечественные специалисты, в рамках «менеджмента по-русски » пикники иной раз выливаются в нечто такое, что бывает стыдно вспоминать наутро...
Главное во всех этих мероприятиях - четко обозначать их цель (стратегическую) сплочение коллектива, причем не на негативной основе (все одинаково не любят начальство), но на позитивной - все верят в победу организации над конкурентами и личную для себя выгоду от

этого. Также следует четко ставить цели п задачи тактические, т. е„ организовывая любое мероприятие, спрашивать себя - чего мы хотим этим добиться? - и проверять ссбя - удалось ли это? Столь распространенные варианты типа «расслабимся, соберемся, выпьем, пообщаемся» приносят больше вреда, чем пользы!
И помните, кстати, что любовь к начальству можно воспитать далеко не у каждого коллектива, но у каждого коллектива такую любовь можно заслужить. Продуманной и целенаправленной системой мероприятий в том числе.
Согласно опросу, проведенному одним и:* российских маркетинговых агентств, 75% компаний, принимавших участие в исследовании, имеют регламентированную (открытую) систему мотивации сотрудников. Чем крупнее фирма, тем выше вероятность существования такой системы. Среди компаний с численностью сотрудников от 300 человек система мотивации сотрудников есть у 83% организаций. Несколько меньшее число компаний имеет в годовом бюджете отдельную статью расходов на мотивацию персонала. Только 57% респондентов отметили существование такой позиции в бюджете своей фирмы.
При чем тут, казалось бы, мероприятия? Ведь основные направления мотивации персонала мы рассмотрели в предыдущей главке. Но дело в том, что большинство исследованных компаний в качестве средств нематериальной мотивации используют именно корпоративные мероприятия для сотрудников (94% опрошенных организаций) и обучение персонала (70% опрошенных). При этом если корпоративные мероприятия устраиваются в компаниях чаще, чем обучение сотрудников, то эффективность этих методов нематериальной мотивации оценивается примерно одинаково. Корпоративные мероприятия считают эффективными 53% респондентов, обучение - 55%.
Наиболее популярны корпоративные праздники, которые включают: календарные праздники, день рождения компании, программы выходного дня с выездом на природу, спортивные соревнования н др. 80% организаций, принимавших участие в исследовании, проводят деловые мероприятия: конференции, семинары, презентации пли слеты дилеров. 80% опрошенных компаний осуществляют обучение своих сотрудников. Мероприятия по «командообразованию» организуют только в 33% компаний, однако эта тенденция, будучи сегодня модной, набирает обороты (о системе team-building более подробно будет сказано ниже).

Все же особенно серьезно влияют на лояльность сотрудников компании корпоративные торжества - таково мнение многих отечествен- ных менеджеров но кадрам. Соответственно,таким мероприятиям следует уделять особое внимание, проводя их с размахом и фантазией. Например, компания «Норильский никель» в день своего рождения устраивает корпоративные забеги от столицы Таймыра Дудинки до Норильска. В забеге со знаменами, факелами и майками с логотипами компании участвует и топ-менеджмент.
Но необязательно тратить на такого рода акции много денег. Многие корпоративные акции могут стоить недорого. Например, очень незначительных затрат потребовал конкурс детского рисунка «Мои родители работают на “НорНикеле”» (таким же образом вы можете вписать сюда свою компанию). На «Норильском никеле» все, включая торжественную церемонию награждения детей, обошлось компании в $60 тыс. (у вас все может обойтись и 60 тыс., а при меньших масштабах - даже 6 тыс. руб.!). Эффект же таких акций неоценим, потому что многие придут целыми семьями, чтобы посмотреть, как ребенок получит за нарисованного занца игрушечного медведя. А позитивные эмоции будут связаны с компанией, которая этот праздник устроила. Иными словами, как отмечают эксперты, благодаря корпоративным праздникам человек начинает работать не просто за деньги, но и потому, что ему приятно получать в подарок медведей, бегать с факелами и вообще работать с такими прекрасными людьми.
А компания «Мегафон-Москва» катает своих сотрудников на пароходе и возит на пикники, называя это программами лояльности и расходуя на это от 0,1% годового оборота. Сотрудников МТС возят чартерными рейсами в Тунис. Персонал компании «Руст» - на Сардинию...
Но это отдых. А он, но мнению многих, сплачиванию коллектива не способствует. То ли дело team-building, т. е. занятия по сплочению коллектива, когда менеджеров ради вырабатывания командного духа возят за город лазать по скалам или карабкаться на деревья. Причем подсчитано, что, скажем, выезд в Подмосковье для компании с штатом в 400 человек обходится от $20 до $100 тыс. Это эквивалентно прибавке к месячному жалованью каждого работника 320. Но, как считают столичные эксперты, такое мизерное (для Москвы, со своими регионами сообразуйтесь дополнительно) повышение зарплаты многие сотрудники сочли бы издевательством, а вот после корпоративных пикников руководители служб персонала отмечают стабильный рост производительности труда.

Конечно, необходимо четко осознавать задачи и цели такого тренинга, правильно понимать ситуацию, в которой имеет смысл его проводить: например, когда заметно не ладится командное взаимодействие в одном из подразделении компании или произошла массовая смена или расширение коллектива. В профессиональной же эффективности подобным тренингам многие эксперты отказывают, ибо сообща карабкаться по скалам (так называемый веревочный курс) и обеспечивать динамику продаж - все-таки разные вещи!
Имеется опыт проведения и более сложных тренингов, т. е. сценарных team-buildings (в нх основе лежит длительная командная работа с общей идеен, например игра типа «Миссия» по аналогии с компьютерной и т. п.). Предназначены такие мероприятия в силу их сложности и затратности в основном для топ-менеджмента. Отзывы на них, правда, оказываются диаметрально противоположными: от восторженных воспоминании о разгадке детективной истории всем коллективом в течение долгого времени с полным вживанием в роли до предупреждений об опасности сценарных тренингов и их несопоставимости с менталитетом и реалиями ведения бизнеса в России.
Конечно, усложняющиеся формы командных мероприятий с необходимостью ставят вопрос о привлечет!;! сторонних профессионалов, тем более что во многих крупных городах России появляются фирмы, предлагающие услуги по проведению корпоративных «тусовок» разной сложности и направленности (пли специализированные подразделения туристических компании). Такой outsourcing имеет своп плюсы и минусы, однако, как считают практики, если масштабы вашеИ организации не превзошли межрегиональные, справляться лучше самим (возможно, с помощью привлеченных консультантов). ...а особенно пикники и праздники
На просторах корпоративной России все еще наиболее популярными видами корпоративных мероприятии являются пикники да праздники.
Характерно, что,согласно опросам, частота проведения корпоративных праздников чаще всего находится в прямой зависимости от общенациональных и местных праздников. Ежемесячные вечеринки в опрошенных компаниях являются достаточной редкостью (1%), многие респонденты ответили, что они отдыхают таким образом не более одного раза в полгода (31%) и даже не белее одного раза в год (11%).

Впрочем были и ответы, согласно которым праздники в компании организуются достаточно спонтанно» без привязки к какой бы то ни было периодичности, когда возникает необходимость снять рабочее напряжение или просто пообщаться в неформальной обстановке.
При этом характерно, что большинство корпоративных мероприятий сегодня проводятся за пределами офисов компании (78,1%), с таким же время препровожден нем связано и большинство пожеланий относительно будущих вечеринок (82%). Традиционно популярностью пользуются городские кафе и рестораны, загородные пансионаты и базы отдыха, а также выезды на природу. Интересно, что 8% респондентов уже отмечали проведение праздников за пределами России...
Но за границей ли или в пригородном пансионате, а закономерности не меняются. «Лучшие развлеченья - пряники да печенья» - говорит пословица, но без организующего начала, без «массовика-затей- ника» любое застолье, а тем более застолье на природе, рискует вылиться в банальную пьянку. Обыкновенно заказчики предъявляют к этой части пикника самые разные требования. Одни хотят сидеть за столом и слушать, например, выступление Сюткина, другие - бегать ио пейнтбольному полю, отправляя в сторону противника тучи желатиновых шариков с краской.
Эксперты подчеркивают, насколько важно при организации пикника понимать цель мероприятия.
«Может быть, руководство добивается лояльности сотрудников, а возможно, пикник организован для формирования корпоративного духа. В последнем случае хороши спортивные состязания, лучше с делением на команды. В таком случае заказываются майки разных цветов, чтобы усилить элемент соперничества и подчеркнуть деление на своих и чужих. Впрочем, у каждого события должна быть сбоя изюминка, поэтому подход всегда индивидуальный».
При этом можно смело утверждать, что программа пикника ограничена лишь фантазией организаторов да их финансовыми возможностями. В набор развлечении могут входить концерт на смонтированной сцене, фейерверк, гонки на гидроциклах, да мало ли что еще...
Вот описание, почерпнутое из Интернета, одного из типичных корпоративных пикников, который не сводится к банальным шашлыкам и при этом в меру затратен (для крупной корпорации, более мелкие, соответственно, сообразуют свои расходы с этим ориентиром).
«Ежегодное мероприятие было организовано в живописном месте города Павловска - у бастиона императора Павла. Корпоративный

праздник был выдержан в стиле популярной передачи “Последний герой”. После официальной части и награждения лучших сотрудников гости разделились на шесть команд для прохождения “проверки на выживаемость”. Командные игры, спортивные соревнования и конкурсы ведущего (артист театра “Буфф”) выявили сильнейшую команду и “последнего героя1" компании. Праздничный день завершился веселой дискотекой».
Как видим, здесь тоже использована практика team-building, но ы максимально мягкой форме.
Корпоративные праздники проводятся практически повсюду. Причем, согласно опросам, уделяют этому событию особое внимание финансовые структуры. По мнению психологов, это связано с тем, что работа в банковском секторе - одна из самых стрессовых, а атмосфера как нигде консервативна. Впрочем, к концу года значительно (почти на 55%) возрастает неудовлетворенность сотрудников своей работой н своей компанией повсюду. Самые распространенные разговоры перед новогодними праздниками: «Работы слишком много, начальство не ценит и недоступно...». В то же время после корпоративных вечеринок эти настроения исчезают и работник уже пе воспринимает свою деятельность в столь мрачных топах.
Отсюда вывод - корпоративные праздники краппе полезно приурочивать к Новому году! Касается это и дня рождения фирмы (тем более что чаще всего эта дата весьма размыта, ибо неясно, что считать днем рождения: дату регистрации, дату первой сделки и т. п.).
Такое празднование приносит ощущение команды, снимает многие накопившиеся рабочие вопросы во взаимоотношениях. Однако, напоминаем, важно, чтобы такие вечеринки пе превращались в банальные застолья с неограниченным количеством напитков или, наоборот, в формальные мероприятия.
Командный принцип окажется действенным только в том случае, если работники банка будут вовлечены уже в организацию самого мероприятия. Достигается это различными способами: конкурсами, самодеятельными номерами, карнавальными костюмами и т. п.
Так, в Пробизнесбанке уже установилась традиция, что новогоднее празднование проходит в течение нескольких дней с выездом за город (например, два дня на бывшей даче Брежнева в Кунцеве). Инициаторами и авторами новогодней программы выступают сами сотрудники. Они пишут сценарии и придумывают номера для капустников, в форме которых и проходят корпоративные вечеринки. Вылазки на природу имеют и еще одно очень важное последствие - после первой же
корпоративной вечеринки на пленэре б банке образовалось шесть семейных пар...
Вообще, место проведения праздника имеет большое значение. Хорошо, если он пройдет в элитном, закрытом и очень модном клубе. Вряд ли большинство сотрудников смогут побывать в нем в другое время - тем интереснее им будет на корпоративном торжестве.
Вовлечение сотрудников в праздник начинается задолго до его начала. Например, в Союзобщемашбанке проводятся конкурсы «Мистер Банк», «Мисс Банк», «Сам ып обаятельный сотрудник». Работники банка заранее высказывают свое мнение, а на празднике объявляются имена победителей. А поскольку выбор нельзя заранее предсказать, то сотрудники с нетерпением ждут результатов конкурса. Победители получают подарки, по главное - осознание того, что они не просто хорошие работники, но и привлекательные люди.
Неотъемлемой частью корпоративных праздников становятся различные лотереи и конкурсы, целью которых опять же является вовлечение в происходящее всех присутствующих. Просто зрителей, стоящих в сторонке, быть не должно!
Резюме главы: 10 советов по работе с коллективом Помните, что к работникам нужно относиться не просто «хорошо», ио ответственно и всерьез, прилагая усилия к тому, чтобы человек принес пользу и организации в целом, и себе лично. Коллектив должен рассматриваться как человеческая составляющая всякой организации, без которой организация - лишь формальная оболочка. А внутрикорпоративный PR должен строиться как система отлаживания коммуникативных связей внутри коллектива. Твердо усвойте, что коллектив хочет, чтобы его вклад в деятельность организации, как и вклад каждого члена коллектива, оценивался адекватно. Причем не только материально. Уважение как внутри коллектива (со стороны руководства и коллег), так и за его пределами (статус, даваемый работой в данной организации) - вот важнейшая мотивировка к активному участию в делах организации. Чем меньше загружены формальные каналы, тем больше информации уходит через каналы неформальные, слабо поддающиеся
регулированию, в которых циркулирует чаще всего информация негативная: об увольнениях, ужесточении рабочего режима и и р. Из этого есть только один выход - использовать, загружать формальные каналы на все сто! Повесьте на видное место доску объявлений н постоянно обновляйте ее. Доска объявлений придает приказам, распоряжениям и другим видам управленческой документации оттенок неформального обращения: во всяком случае уровень официального «указания свыше» снижается уже тем обстоятельством, что на
щ/ щ/
тон же самой доске, рядом с последним приказом, вполне может разместиться объявление клуба по интересам. Регулярно устраивайте личные встречи руководства с рядовыми сотрудниками. Такие встречи, дающие информацию «из первых рук», по данным экспертов, наиболее высоко ценятся служащими среди всех источников получения управленческой информации. Служащий чувствует свою приобщенность к выработке корпоративной политики, важных управленческих решении. Наладьте выпуск корпоративного издания, дополнив его, корпоративным сайтом, доступным лишь для «внутреннего пользования». Надежным «крючком» для сотрудника компании становится возможность обучаться за ее счет. Используйте эту возможность! Учредите и поддерживайте систему дополнительных поощрений, которая будет распространяться только на ваших сотрудников, придавая их занятости в данной организации эксклюзивный характер. Разработайте систему корпоративных мероприятий, таких как корпоративные пикники, team-building, праздники и т. п. Проводите эти мероприятий регулярно!
Задача пятая: мир, дружба, разрядка
Описание ситуации
Руководитель банка - человек по своему складу авторитарный. Таково же и высшее руководство. Общение с коллективом сведено к формальному минимуму. Возможно, в силу этого обстановка среди сотрудников начала накаляться. Идут разговоры, что банк может лопнуть, что руководство ворует, что в соседних банках зарплаты в разы

выше... Такие настроения постепенно проникают и за пределы банка. Самое интересное, что слухи полностью не соответствуют действительности - по всем параметрам, включая зарплаты и перспективы, ситуация в данном банке более выигрышная, чем у конкурен- тов-соседей.
Формулировка задачи
Ликвидировать напряженность в коллективе коммуникационными методами.

Корпоратив

Как организовать праздник для детей сотрудников?

Артишок

Никогда не говори: «Я ошибся», лучше скажи: «Надо же, как интересно получилось…»

Дети самая требовательная, но в то же время самая отзывчивая публика. Организация и проведение детского праздника - одна из самых сложных задач. Задача усложняется еще больше, если на корпоративном празднике предусмотрено присутствие детей.

Однако для кого мы работаем, если не для них? Многие фирмы не только устраивают вечеринки совместно с детьми, но и специальные детские праздники, организовывают поздравления на дому с Новым годом, с Днем рождения, с Днем Ангела, и другими праздниками.

Нужно учитывать возрастные и психологические особенности ребенка и его компании, сценарий проведения праздника должен включать не только развлекательные, но и познавательно-развивающие игры, конкурсы. Часто многие полагают, что детские праздники для детей 2 лет или детей 6 лет может быть одинаковым. Почему бы и нет? Шары, клоуны, торт. Легко и просто: но это совсем не так. Праздники для малышей должны быть особенными. Малыш более восприимчив, его нельзя напугать и довольно сложно надолго завоевать его внимание.

Корпоративус: Зачем проводят корпоратив

На праздник можно пригласить клоунов, устроить настоящий спектакль, где актеры могут стать и сказочными персонажами, и героями мультфильмов. А с помощью визажистов и костюмеров ребенок сам может превратиться в Мики-Мауса, маленького тигренка или храброго индейца с боевой раскраской.

Помогите детям окунуться в этот необыкновенный мир радости и волшебства, где можно встретить своих любимых сказочных героев и веселых клоунов, которые и сами не прочь поиграть и подурачиться.

Ведь все дети верят в чудеса: что придет Дед Мороз и принесет целый мешок подарков, что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и выполнит любое желание, стоит ему только взмахнуть волшебной палочкой.

А еще они верят в то, что игрушки оживают ночью и начинают жить своей, игрушечной жизнью, полной радости и веселья, но с первыми лучами солнца они забираются обратно в шкаф и не хотят делиться своими тайнами.

Корпоративус: Как работать с ивент-агентством

Организация и написание сценария детских праздников - задача нетривиальная, основная сложность в том, что сценарий детского праздника, безусловно, должен зависеть от возраста ребенка.

Дети до 3 лет

Ребенок до 2-3-х лет как правило не получает положительных эмоций от встречи с малознакомыми и уж тем более незнакомыми людьми, пусть даже это «веселый клоун», «Дед Мороз» или другие сказочные персонажи. Скорее всего, реакция будет противоположна ожидаемой: ребенок просто испугается или расплачется.

Дети 3-7 лет

Праздник для ребенка старшего дошкольного возраста, конечно же, уже не должен обходится без упомянутых выше сказочных персонажей, и, конечно, в сценарии детского праздника для детей такого возраста должна присутствовать развлекательная программа, но нельзя забывать, что внимание ребенка в таком возрасте удерживать долго тяжело. Развлекательную программу лучше всего строить в виде сказок-игр и конкурсов.

7-11 лет

Для детей же 7-11 лет развлекательная программа должна быть более длительной и масштабной, максимально интерактивной, т. е. с участием самих детей.

Дети старше 11 лет

Празднование детей более старшего возраста не обойдется без эстрадных номеров, розыгрышей и, конечно же, дискотеки.

Обычно детский праздник выглядит так:

1. Клоуны.

2. Фокусники.

3. Факиры.

4. Театрализованное представление.

5. Кукольный театр.

Корпоративус: Корпоративное мероприятие

Но иногда следует отступать от правил. Какой мальчишка не мечтает оказаться на необитаемом острове и найти затерянное сокровище или попасть во времена Д’артаньяна и его друзей, подраться на дуэли, или стать участником настоящего мини-ралли.

Каждая девочка мечтает оказаться в сказке и побывать на настоящем балу, поиграть во взрослую жизнь и попасть на светскую вечеринку, поучаствовать в показе мод и стать звездой нового телевизионного шоу.

Сценарии детских праздников

Сценарий Гарри Поттер и узник Азкабана

Итак. Из Азкабана сбежал самый опасный преступник за всю историю тюрьмы Азкабан- Блэк! гарри Поттер вместе с вами пытаются помешать злодею осуществить его злостные планы. С помощью своих новых друзей вы уничтожите злодея и поможете добру восторжествовать над злом.

Сценарий Чертята

Дети очень любят дурачиться. Вместе с двумя забавными чертятами они отправяться в кругосветное путешествие. Небольшой урок географии, много цветных воздушных шариков, конфетти, волшебные краски, которыми детей разрисуют, и, конечно же, веселые игры и подарки!

Сценарий Ковбои

Америка, 18 век Два ковбоя набирают команду и отправляются в глубь страны за древней статуей Бога Солнца. В пути ребята (команда) устраивают гонки на лошадях, соревнуются в меткости, встречаются с Индейцем, который пытается их остановить и просит не трогать древнюю статую. Но ковбои и не поддаются на уговоры. Индеец предупреждает о древних правилах, которые знает только он. Получить статую, можно только выполнив их. Все вместе ребята, ковбои и индеец проходят все испытания. Но как только ковбои дотрагиваются до статуи, раздается гром и молния, а значит древнее божество в гневе. И чтоб его задобрить, надо станцевать священный танец. Индеец в благодарность вручает всем призы.

Сценарий Цирк зажигает огни

Дети на время всей программы сами становятся цирковыми артистами. Во время игр ребята учатся ходить на канате, показывать фокусы, жонглировать, дрессировать диких животных, а так же примут участие в феерическом шоу. Так же в программе может использоваться оригинальный номер, в исполнении цирковых артистов.

Сценарий Светская вечеринка

Детям всегда нравится ощущать себя взрослыми. Все должно быть по-настоящему. Настоящая светская вечеринка: встреча гостей, фуршет, показ мод, вспышки фотоаппарата и объективы видеокамер будут направлены на ваших детей. Ваши дети будут ходить по подиуму в роскошных костюмах, как профессиональные модели. И, конечно же, все должно закончиться модной дискотекой!



 

Возможно, будет полезно почитать: